FrieslandCampina realizza una crescita delle entrate e accelera l’implementazione della strategia nei tempi previsti

Il fatturato è aumentato del 3,2% a 11,5 miliardi di euro. Rettificato dagli effetti della conversione valutaria, il fatturato è aumentato del 4,3% principalmente a causa degli aumenti dei prezzi, dei prezzi più alti delle materie prime lattiero-casearie e della cauta ripresa dei mercati fuori casa in Europa.

L’utile operativo è aumentato del 32,5% a 355 milioni di euro. L’utile operativo prima degli effetti della conversione valutaria, rettificato per altri ricavi e spese, è diminuito dell’1,6% a 380 milioni di euro.

Nella seconda metà del 2021, il fatturato è cresciuto dell’8,4% rispetto allo stesso periodo del 2020, e l’utile operativo esclusi gli effetti di conversione valutaria rettificati per altri proventi e spese è aumentato del 13,3% da 150 milioni di euro a 170 milioni di euro.

L’utile è aumentato del 117,7% a 172 milioni di euro grazie ai minori costi di ristrutturazione e al miglioramento dei risultati sia del business Professional che del gruppo di business Trading.

Il flusso di cassa operativo si è mantenuto ad un livello soddisfacente di 594 milioni di euro, la diminuzione rispetto al 2020 è dovuta principalmente ad un pagamento una tantum di 88 milioni di euro definito per un piano pensionistico che risale al 2005.

Il prezzo del latte per gli allevatori membri è aumentato del 9,8% a 39,23 euro per 100 chili di latte. Il prezzo delle prestazioni è aumentato dell’11,6% a 39,88 euro per 100 chili di latte.

L’attuazione accelerata della strategia Our Purpose, Our Plan è sulla buona strada. L’obiettivo di riduzione di 1.000 posti di lavoro è stato ampiamente raggiunto con una riduzione di 1.745 dipendenti (FTE) a fine anno 2021.

Il programma di sostenibilità Nutrire un pianeta migliore nel 2021 ha portato a miglioramenti su tutte e sei le priorità. Le emissioni di gas serra sono diminuite del 4,0%, la percentuale di imballaggi riciclabili è salita al 90% e FrieslandCampina ha utilizzato il 100% di elettricità green in tutto il mondo, di cui il 50% è stato prodotto dai propri soci produttori di latte.

Hein Schumacher, CEO Royal FrieslandCampina N.V: “Nell’anno in cui abbiamo celebrato il nostro 150° anniversario, il risultato, e quindi il conseguente pagamento in contanti ai soci, è ancora al di sotto dei nostri obiettivi. Tuttavia, abbiamo fatto ottimi progressi nel rafforzare le fondamenta dell’azienda. Le misure di risparmio dei costi sono state attuate efficacemente e completate prima del previsto. Sono stati ottenuti ottimi risultati su tutta la linea in relazione alla sostenibilità. Il finanziamento dei nuovi soci adottato ha rafforzato il patrimonio netto dell’azienda.  Allo stesso tempo, le attività di nutrizione infantile sono state sottoposte a forti pressioni e di conseguenza anche i risultati della nostra attività Ingredienti e Nutrizione Specializzata. Un mercato in calo a causa di una forte diminuzione del tasso di natalità e una forte concorrenza locale sono state le ragioni principali di un inizio d’anno debole. A ciò si è contrapposta una forte crescita del fatturato e un risultato migliore per FrieslandCampina Professional, in particolare nella seconda metà del 2021. 

Per il 2022, l’inflazione e l’aumento dei prezzi sono le sfide principali in termini di mantenimento del risultato. Siamo cautamente ottimisti sulla ripresa del mercato professionale, così come sul mantenimento degli alti prezzi dei prodotti lattiero-caseari. In combinazione con un mercato leggermente migliorato per la nutrizione infantile, ci aspettiamo un aumento del fatturato dal due al quattro per cento con margini costanti rispetto al 2021 per l’intero anno.“

Nonostante l’impatto della pandemia le entrate sono aumentate del 4,3 % prima degli effetti della conversione valutaria, soprattutto grazie all’aumento dei prezzi delle materie prime lattiero-casearie, agli aumenti di prezzo e alla cauta ripresa delle attività fuori casa in Europa. Gli effetti della conversione valutaria hanno avuto un impatto negativo di -1,1 % sul fatturato a causa della svalutazione della naira nigeriana e delle valute legate al dollaro in Asia. Il fatturato dichiarato è aumentato del 3,2% a 11,5 miliardi di euro nel 2021 (2020: 11,1 miliardi di euro).

Grazie all’aumento dell’utile operativo, combinato con una minore pressione fiscale effettiva, l’utile di FrieslandCampina nel 2021 è aumentato del 117,7% a 172 milioni di euro (2020: 79 milioni di euro).

Inoltre, FrieslandCampina Ingredients ha lanciato vari prodotti per sportivi ricchi di proteine vegetali con il marchio Plantaris, e una base in polvere neutra per l’alimentazione infantile. Le entrate dal business dei consumatori attraverso il canale e-commerce sono cresciute del 56% in tutto il mondo. Per FrieslandCampina nel suo complesso le entrate dell’e-commerce sono aumentate del 18%.

La fornitura di latte dei soci è diminuita del 3,2 % a 9.745 milioni di chili, principalmente a causa del clima relativamente freddo nei primi mesi del 2021 e l’impatto degli alti costi dei mangimi.

Il miglioramento del risultato commerciale consente un successivo pagamento in contanti di 0,14 euro per 100 chili di latte ai produttori di latte membri nel 2021. Oltre al prezzo garantito della FrieslandCampina, nel 2022 sarà pagato ai produttori di latte membri un totale di 14 milioni di euro rispetto all’anno 2021 (2020: 0 euro).

Il prezzo del latte della FrieslandCampina per gli allevatori membri è aumentato del 9,8% a 39,23 euro per 100 chili di latte, IVA esclusa nel 2021 (2020: 35,72 euro). Il prezzo garantito FrieslandCampina nel 2021 ammontava a 37,84 euro per 100 chili di latte, con un aumento del 9,8 % rispetto al 2020 (34,46 euro). Questo aumento è il risultato dell’aumento dei prezzi dei prodotti lattiero-caseari di base a causa dell’aumento della domanda di mercato.

L’accelerazione della trasformazione di FrieslandCampina annunciata il 10 novembre 2020 è sulla buona strada. L’attenzione è rivolta alla crescita, alla riduzione strutturale dei costi e all’ottimizzazione della struttura organizzativa. Il numero di FTE a fine anno 2021 è diminuito di 1.745 unità a 22.038 (2020: 23.783 FTE). L’obiettivo di riduzione di 1’000 ETP è stato quindi ampiamente raggiunto. A partire dal 2022, i costi dovrebbero essere strutturalmente inferiori di almeno 100 milioni di euro all’anno. Il totale dei costi di ristrutturazione della trasformazione è stato di 115 milioni di euro, di cui 9 milioni di euro sono stati imputati al risultato del 2021.

Nel 2021 si è completato con successo il programma triennale di ottimizzazione della supply chain (“Supply Chain Unlock“). Con questo programma FrieslandCampina si concentra sul miglioramento della sua catena di approvvigionamento, con conseguenti risparmi sui costi, miglioramenti del flusso di cassa (ad esempio attraverso il miglioramento del capitale circolante) e l’ottimizzazione della rete di produzione. In totale, Supply Chain Unlock ha fornito più di 400 milioni di euro di risparmi sui costi in un periodo di tre anni. Per essere in grado di rispondere efficacemente agli sviluppi del mercato, nel 2022 saranno prese misure per ottimizzare ulteriormente l’organizzazione.

Le emissioni di gas a effetto serra riportate da FrieslandCampina sono state ridotte del 4,0% rispetto al 2020 a 12.754 kt di CO2 equivalenti, in parte grazie alle misure adottate nelle aziende lattiero-casearie dei soci. L’obiettivo per il 2030 è una riduzione del 40% delle emissioni di gas serra dalla produzione e dal trasporto e una riduzione del 33% nelle aziende lattiero-casearie dei membri rispetto al 2015. Nel 2021, il primo camion del latte alimentato a idrogeno è stato messo in uso per ridurre ulteriormente le emissioni di CO2 dal trasporto. Per quanto riguarda la soia, FrieslandCampina ha preso l’iniziativa di collaborare con Agrifirm per migliorare la garanzia che il mangime per il bestiame sia privo di deforestazione.

Fonte: FrieslandCampina